企业人才发展方案  

1. 人才招聘体系。

(1). 高等院校优秀毕业生，人才培养的基础，重在选才，强调因才适用；院校招聘重点是储备人才的培养，为公司长期发展做人力资源规划和准备

(2). 社会招聘，重点是中高级专业人才的资源获取，解决因企业迅速发展造成高、专人才匮乏的问题

2. 自主培养体系。

依托职业、技能鉴定、加快技术工人、高技能人才、管理人才的培养  

(1). 采取引进来和送出去的方式，培养选拔优秀经营人才、优秀管理人才、优秀技术人才和优秀技能人才。    

(2). 实行创新型人才培训。在质量控制、产品研发、项目管理、生产精益管理等重要领域，重点培养后备人才，培养创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。  

(3). 实行紧缺性人才培训。积极引进和培养电焊、化验、施工现场管理和财务审计等高级专业人才，以满足公司业务拓展需求。  

(4). 实行人才拓展培训。根据公司建设和发展的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。定期滚动开展经营管理、质量控制、产品研发、项目管理、生产精益管理等专业人才培养。

(5). 实行学习型班组建设培训。加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

3. 外培及再教育。

充分利用各种社会培训资源，选送优秀人才进修深造，建设继续教育工程，加快培养各类专业人才。

4. 自学成才。对企业内的所有员工，公司会创造条件，提供发展平台，鼓励职工自学在实践中成才。    

管理类人才的发展方向：

         技术类人才的发展方向：